O książce: 2011 / Lean Manufacturing, rozwijany w Toyocie, to jeden z najbardziej zaawansowanych modeli biznesowych. Wiele wiodących światowych firm zbudowało już odchudzoną produkcję; wiele (w tym rosyjskich) firm jest na drodze do jej wdrożenia. Książka ma pomóc pokonać liczne przeszkody w praktycznym wdrażaniu zasad zarządzania Toyoty. Od czego zacząć transformację? Jak tworzyć stabilne procesy i budować połączony przepływ? Czy zawsze należy dążyć do przepływu jednoczęściowego? W książce autorzy rozwijają i pogłębiają model 4P (filozofia, procesy, pracownicy i partnerzy, rozwiązywanie problemów), opisany po raz pierwszy w bestsellerze Jeffreya Likera „The Toyota Way”. Mnóstwo wskazówek, trików i przykładów sprawia, że ​​ta książka jest jednym z najlepszych przewodników po budowaniu odchudzonej produkcji.